工程部的发展方向

 时间:2015-01-28  贡献者:zj1499551056

导读:关键词 : 董事长,工程部经理,董事长室,技术发展部,工程部工作定位性建议报告 公司领导: 工程部工作核心价值: 为使设备寿命的费用达到最大经济的程度, 而将适用于机器设备 的工程技术,设备和财务经营等其他职能综合起来考

关键词 : 董事长,工程部经理,董事长室,技术发展部
关键词 : 董事长,工程部经理,董事长室,技术发展部

工程部工作定位性建议报告 公司领导: 工程部工作核心价值: 为使设备寿命的费用达到最大经济的程度, 而将适用于机器设备 的工程技术,设备和财务经营等其他职能综合起来考虑。

以设备为研 究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论,方法,通过一系列技 术,经济组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规 划,设计,选型,购置,安装,验收,使用,保养,维护,改造,更 新直至报废)的科学管理。

工程部工作应分成设备管理和经济管理 工程部是对设备寿命中期全过程的管理,包括选择设备,正确使用设 备, 维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

其中经使用, 维护,修理,更新,改造直至报废退出使用的全过程,对这个过程的 管理成为设备的技术管理:而设备的最初投资,运行费用,折旧收益 以及更新改造自己的措施和运用等,对这个过程的管理称为经济管 理。

设备的技术管理与经济管理是有联系,相互统一的。

公司内部多数人是围绕设备工作的。

要提高这些人的工作效 率,前提是要提高设备效率、减少设备故障、提高设备利用率。

减少消耗、降低生产成本。

如何做到这些 工程部的工作划分; 一、基础工作 1.建立设备设施档案。

(包括设备使用说明,设备间接,合同。

2.建立所有小区的设备维修档案。

(包括该设备的操作手册,维修手 册,配件,配件的价格,所有设备的故障统计。

) 3.建立所有小区设备维修课件。

(包括设备常见故障,维修方法。

) 4.所有需要厂家派人维修的设备设施统一由工程部协调,并由工程部 人员全程跟踪。

维修完成后该人员必须要对此次维修做总结报告。

(原 因:杜绝现场无人跟踪进度,避免设备被更换,加强设备维修的实践 经验,为能完全掌握该设备维修打下基础。

) 二.设备管理工作 1.工程部要参与所有设施设备的从规划,设计,选型,购置,安 装,验收。

(包括零件购买,必须要有报告经过工程部签字才能购买。

原因:有效利用和分配各小区的配件。

做到经济最大化。

) 2.工程部每月要检查对各小区设施设备检查记录表。

确保各小区 设施设备定时有人检查。

若发现设备故障或者异常响声但并没有记 录,或者是因为小故障没有及时发现,无人记录,就该对该小区设备 考核。

此考核可以交到品质部由品质部对该小区做出人员绩效考核。

(设备记录表应有对设备的温度、压力、流量、振动、噪声、润滑油 黏度、消耗量等各种参数。

这样就可以与设备生产厂家的数据相比, 分析设备运行的好坏,对机组故障作早期预测、分析诊断与排除,将 事故消灭在萌芽状态, 降低设备故障停机时间, 提高设备运行可靠性, 延长机组运行周期。

) 3.工程部人员对每一次参与设备的维修,验收或者临时检查工 作,对设备中发现的问题都要有详细的工作分析报告。

(报告内容必

须有设备名称,设备型号,故障原因,及解决方案。

)原因:可以更 加完善设备故障档案,对设备故障分析更加具体,及时发现设备重复 故障现象及原因。

4.工程部应该计划好每一次现场抽检,每月一次全面现场检查。

(检查项目有设备卫生状况,设备运行及其环境,设备维修记录,维 修人员的操作以及合理化建议。

)发现问题做成整改记录单,下发给 该小区,限定时间由小区人员及时整改。

整改完成后工程部复查,不 合格的项目写成报告,作为该小区设备故障考核处理。

作用是培养各 小区对设备的维护习惯,减少设备故障率。

工程部职能性工作 1.工程部各人员要组织对各小区维修人员培训。

(培训要用 PPT, 有条件的可以将实物现场教学。

)培训后被培训人员签字确认。

原因: 若小区再次发生此设备故障现象,可直接对该小区考核。

2.工程部每年要对各小区维修人员进行技能考试。

(包括电气维 修,和机械维修。

) 3.工程部要有预见性的对各小区做出合理化设备整改方案。